L’implication, la participation, la cohérence, la responsabilisation, la motivation de l’ensemble des collaborateurs sont autant de leviers qui favorisent la performance collective en entreprise. Mais ils ne se décrètent pas, voici des exemples de dispositifs propices à leur développement.

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Logis
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Interview de Marie-Xavière Hocquemiller, directrice marketing-communication des Logis

Le programme O-Logis au cœur de la stratégie de fidélisation des Logis

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Hqdefault
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Comment faire de la transformation digitale un levier de performance commerciale pour les entreprises ?

Découvrez l'interview du groupe Up en partenariat avec le Medef Paris

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Formation
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Formation : Comment apprendre tout au long de sa vie ?

Penser une carrière comme une trajectoire linéaire où l’on s’appuie sur ses acquis pendant 40 ans est chose révolue. Désormais, se former tout au long de sa vie est une...

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Quatre questions à Frédéric Bardeau, président de Simplon : “Les salariés vont tous devoir faire du numérique”

Frédéric Bardeau est le co-fondateur et président de Simplon, entreprise solidaire d'utilité sociale et qui est un réseau d’écoles du numérique, ou plutôt de “fabriques numériques et inclusives”, en France...

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Une co-construction

L’employeur est plus que jamais co-responsable de la formation de ses salariés.

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Entretien individuel
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L’entretien annuel va-t-il disparaître ?

Peu adapté aux parcours de carrière moins linéaires, stressant pour les salariés et peu apprécié par les plus jeunes, l’entretien annuel avec ses supérieurs semble être poussé vers la sortie,...

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Trois questions à Pierre-Guy Hourquet, H&Co : “Il faut travailler sur l’entretien annuel et le rendre plus intelligent”

Pierre-Guy Hourquet est le fondateur de H&Co, un cabinet de conseil en management qu’il a créé pour mettre au service des entreprises “la partie la plus appliquée de ce qu’on...

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Développer les savoir-être

Les « soft skills » ne remplacent pas les savoir-faire, ils les renforcent.

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Intrapreunariat position 80
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Comment mettre en place un programme d’intrapreneuriat qui marche ?

L'intrapreneuriat est d’abord apparu dans les années 1970 aux États-Unis. Le principe : permettre aux collaborateurs qui souhaitent lancer un projet innovant de le faire dans le cadre de l’entreprise, avec...

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“L’intrapreneuriat réconcilie la grande entreprise avec la dynamique de création d’entreprise”

Olivier Leclerc est Innovation Catalyst & Intrapreneurship Activist au sein de la direction innovation du groupe Safran. Sa mission : lancer le premier programme d’intrapreneuriat du groupe en 2018. Ce passionné...

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Oser

Infuser une culture de l’innovation interne sous-entend une ouverture à 360° vers l’externe.

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Don
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Comment le monde de l’entreprise peut-il s’emparer du don ?

La première raison d’être de l’entreprise se résume souvent au profit économique. Un objectif qui peut sembler, de prime abord, incompatible avec le don. Pourtant, il n’est absolument pas absent...

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