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Thomas Cornet, fondateur de Wittyfit : “Trouver de la synergie à plusieurs, c’est fondamental”

Thomas Cornet est le fondateur de Wittyfit, une plateforme à destination des entreprises qui facilite la prise en charge de la qualité de vie au travail. Il nous explique pourquoi le bien-être en entreprise est étroitement lié au travail collaboratif.

Thomas Cornet

Fondateur de Wittyfit

Pourquoi avoir lancé Wittyfit ?

TC

On est partis du constat que l’étude d'engagement statique ne répondait à aucun besoin, et que telle qu’elle était organisée et traitée elle ne donnait aucune chance et aucun moyen aux services RH de mettre en place des solutions concrètes et rapides. Un autre constat, c’est qu’il fallait être à la fois dans une démarche bottom-up (et non plus top-down), et travailler sur une dimension collective. Les solutions ne sont plus décrétées par le manager. À partir de là, on a mis en place des moyens de faire remonter l’information depuis le terrain, tout en permettant de faire des propositions pour améliorer une situation difficile. Ensuite, on met en collaboration managers et collaborateurs pour définir ensemble le bon plan d’action. On propose aux entreprises de s’inscrire dans des démarches constructives et collaboratives pour aller chercher des propositions pertinentes qui permettent à chacun de s’épanouir professionnellement.

 On s’est lancés en avril 2014. Au tout début, on se dit « c’est génial, on va vite exploser ». Mais on est passé par une grosse traversée du désert parce que les entreprises n’étaient pas encore prêtes à mettre en place ce genre de pratiques. Pendant deux ans, on a fait des projets pilote et du test and learn, ce qui ne nous a pas apporté de business mais nous a permis de mettre en place une vraie démarche utile pour les entreprises. Au bout de deux ans, entre notre évolution et celle du marché, on a réussi à trouver des entreprises qui ont toutes comme point commun une volonté réelle de se transformer en mettant l’homme au centre des thématiques. Ce n’est pas de l’affichage : elles savent que si elles investissent sur l’homme, elles créent de la valeur supplémentaire.
Quelle importance le travail collaboratif a-t-il sur le bien-être en entreprise ?

TC

Si vous faites partie d’un service et que vous avez quelque chose qui vous met une épine dans le pied, peut-être que d’autres l’ont aussi. Le fait de le partager et de définir ensemble comment enlever cette épine, cela fait premièrement que l’on s’engage à réaliser l’action et donc à être acteur, et deuxièmement que l’on comprend mieux les besoins et attentes des uns et des autres. Si le manager peut voir où sont les limites des individus, il peut leur offrir des moyens pour que ce ne soit plus des limites, mais des accélérateurs. C’est le principe de la synergie : si je peux voir les optimums de tous les membres de l’équipe, je peux leur donner les moyens de se dépasser plutôt que de les freiner dans leur réalisation. Pour mettre en place du collaboratif, il faut certes des outils pour mesurer et agir, mais aussi une capacité du manager et des collaborateurs à prendre conscience que collectivement ils s’en sortiront. Le temps du manager dictateur est fini, celui du collaborateur qui se plaint aussi. Ceci dit, l’aptitude du manager à innover est capitale pour passer au collectif. C’est lui le pilier de la démarche, pour donner envie et la rendre crédible. S’il y croit, les collaborateurs ne demanderont qu’à donner le meilleur d’eux-mêmes. Cette appétence, cette capacité émotionnelle et ce savoir-être sont très importants : mieux vaut avoir dans une équipe quelqu’un qui sait s’intégrer plutôt que le premier de la classe qui la joue perso.
Comment travaillez-vous pour faciliter des modes de travail plus collaboratifs au sein des entreprises qui font appel à vous ?

TC

Notre principe, c’est que le fait de voir et comprendre pour agir, c’est super. Mais on a mis d’autres éléments en place dans notre solution : par exemple, les managers entre eux sont plus forts à plusieurs que tous seuls. On capitalise donc sur une communauté de pairs, on les réunit sur une plateforme pour mettre en avant les bonnes pratiques, les idées, les actions mises en place ailleurs. Le fait de trouver de la synergie à plusieurs, c’est fondamental. Le collectif concerne le manager avec les collaborateurs, mais aussi les managers entre eux. Pour nous, l’objectif c’est que la capacité à être collectif devienne un process, une façon de faire qui crée de la valeur, et pas un simple effet de mode. Mais ne se fait pas comme ça : il faut savoir écouter, challenger, ne pas avoir un orgueil trop important, savoir lâcher prise tout en gardant des limites et un cap.

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