Quand les conditions de la garde d’enfant conditionnent la qualité de vie au travail…
19 % des salariés travaillent de nuit ou le weekend et plus globalement 2 salariés sur 3 travaillent selon des horaires atypiques. Sans surprise, le sujet des conditions de la garde des enfants se fait une place de plus en plus importante dans les négociations sur l’organisation du temps de travail. Il ne s’agit pas simplement pour les directions de marquer leur engagement en termes de responsabilité sociale car contribuer à un meilleur équilibre entre le travail et la vie de famille est aussi un gage de compétitivité en réduisant l’absentéisme notamment. Le Chèque Emploi Service Universel (CESU) pour la garde d’enfant fait ainsi partie des outils qui nourrissent les contreparties au travail le dimanche ou en soirée au cours de la semaine. Une justification suffisante pour accorder davantage de CESU pour garder leurs enfants aux salariés concernés par les horaires dits atypiques. Mais pour ne discriminer personne, le socle des aides à la garde d’enfant doit toucher tous les salariés, qu’ils soient ou non en horaires atypiques. La participation de l’employeur qui peut atteindre jusqu’à 1 830 euros par an pourra ainsi se moduler, sans rupture d’égalité de traitement, en fonction de l’organisation du travail et de ses contraintes sur la vie de famille. L’équité est cruciale en la matière et sous-entend une approche concertée entre les directions et les représentants du personnel pour permettre à chacun de trouver une solution parmi tous les modes de gardes à disposition : à domicile, chez celui de l’assistante maternelle ou dans une crèche inter-entreprises. Dans ce dernier cas, les directions préfinancent des berceaux sur plusieurs années (de 3 à 6 ans). Alors que le taux de natalité est en baisse en France, nous restons pourtant toujours en tête des pays européens sur cet indicateur de poids dans une économie. Un gage de confiance dans un avenir à partager.
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